Wachstum im Wettbewerb: Welche Unternehmen überleben?

Wachstum im Wettbewerb: Welche Unternehmen überleben?

  • Posted by Onik Mia
  • On 20/02/2015
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Sie möchten unmittelbar und wirkungsvoll Ihren Umsatz steigern und nachhaltig die Geschäfte der Zukunft sichern?
 
Sie sind bereit, die mit der Digitalisierung der Gesellschaft einhergehenden Geschäftschancen zu nutzen, Ihre Innovationspotentiale auszuschöpfen und Ihre Geschäftsfelder zu erweitern?
 
Ist es Ihnen recht, wenn dabei alles möglichst einfach, bequem und sicher vonstatten geht?

Digitalisierung: Wachstum im Wettbewerb

Die neuen Möglichkeiten und Potentiale von innovativen Webtechnologien und digitalen, interaktiven Medien verändern langfristig das Fundament jedes Unternehmens in seiner Strategie, Struktur, Kultur und seinen Prozessen.

Das Management von großen und mittelständischen Unternehmen steht vor der Herausforderung, der Digitalisierung auf allen Instanzen der Gesellschaft und der daraus hervorgehenden eSociety, mit einem adäquaten Verhalten zu begegnen.

Digital Analytics, Digital Mobility und Digital Marketing rücken zunehmend ins Zentrum einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Wachstumsstrategie. Entscheidenden Wettbewerbsvorteil können Unternehmen nur noch durch neuartige Konzepte der Wertschöpfung, insbesondere durch die Digitalisierung von Produkt Service Systemen sicherstellen.

Profitieren Sie von unserer Expertise!

Wir bieten Ihnen innovative sowie qualitativ hochwertige Lösungen in den Bereichen: Enterprise 2.0, Media 3.0, Industry 4.0, eEducation, eScience, eCollaboration, eJustice, eGovernment, eHealth und eBusiness. Unser Team, bestehend aus Digitalexperten, Businessarchitekten, IT- & Webexperten, Unternehmensberatern, Juristen, Ökonomen und Pädagogen mit internationalem Format sowie wissenschaftlichem Hintergrund, sorgt dafür, dass Sie zur Erreichung Ihrer Ziele richtig aufgestellt sind. Unsere bedarfsgerechten Serviceleistungen umfassen: Beratung, Konzeption, Entwicklung, Produktion, Evaluation, Forschung, Marketing, Vertrieb und White Labeling – alles aus einer Hand und individuell auf ihre Zielsetzung abgestimmt.

 

Durch Anwendung innovativer Webtechnologien steigern wir nachhaltig Ihre Wertschöpfung und optimieren wirkungsvoll Ihre Prozesse, sodass Ihr Unternehmenserfolg durch Digitale Transformation gesichert ist.

 

Mit unserer Beratung, unseren kreativen Ideen, innovativen Produkten und Dienstleistungen entscheiden Sie sich für ein facettenreiches Leistungsspektrum!
Welche Unternehmen überleben die digitale Revolution?
Unternehmen, die…

… sich von traditionellen Geschäftsmodellen lösen und ihre bestehenden Produktportfolios konsequent weiterentwickeln.

… sich ausweiten und über ihre angestammte Branche hinausdenken sowie Wachstumschancen auf neuem Terrain suchen.

… hinreichend Ressourcen aufbringen, um eine dynamische Innovationskultur zu schaffen und gleichzeitig Kosten permanent zu optimieren.

… ihre Produkte und Dienstleistungen radikal auf eine zunehmend individualisierte, digitale und unabhängige Kundschaft ausrichten.

… zukünftige Erfolgsfaktoren richtig identifizieren, eigene Schwächen kurzfristig beheben und neue Potentiale ausschöpfen.

Digitalisierung und Vernetzung revolutionieren die Wirtschaft.
Im Ergebnis resultieren daraus folgende Handlungsmaximen für Unternehmen:

 

Bestehende Wertschöpfungsketten werden durch die Digitalisierung aufgebrochen und signifikant verändert. Ein Teil der bestehenden Produkte oder Services erzielt heute keinen Umsatz mehr, da sie von digitalen Substituten oder innovativen Anwendungen bzw. Nutzungsformen verdrängt werden.

Bisherige Kernkompetenzen wie z.B. im Bereich des Printjournalismus oder bei der zentralisierten Energieversorgung, die in der Vergangenheit hilfreich waren, werden zunehmend ungeeignet. Angesichts der Entwicklungen funktionieren etablierte Strategien zur Differenzierung im Wettbewerb nicht länger.

Das Branchenumfeld verändert sich. Der vertraute Markt verschwindet bzw. wird von anderen Märkten überlagert. Im Gegensatz zu einzelnen Produkten werden ganze Branchen vielleicht nicht vollständig verschwinden. Sie werden jedoch erheblich an Größe und Bedeutung verlieren, wenn die betroffenen Unternehmen nicht umfassend auf die veränderten Bedingungen reagieren.

Eigene F&E-Aktivitäten müssen in Zukunft stärker ausgebaut oder Innovationskompetenzen eingekauft werden (z.B. durch Akquisition von Start-ups). Essentielle Bedeutung gewinnen werden Joint Ventures, Allianzen und Kooperationen zur Kostensenkung (z.B. auf Beschaffungs- und Absatzseite) oder zur Innovationssteigerung. Es wird darauf ankommen, Organisation und Prozesse schlanker und flexibler zu gestalten.

1
Konsequente Digitalisierung

Differenzierung durch Digitalkompetenzen

Höhere Wettbewerbsfähigkeit und Effizienzsteigerung durch maximal mögliche Digitalisierung und Virtualisierung von Produkten, Services und Geschäftsprozessen.

Wachstum durch neue Ideen, smarte Geschäftsmodelle, und kreative Innovationen reduzieren effektiv das Risiko, überflüssige Produkte der analogen Welt mit in die digitale Zukunft zu nehmen.

2
Skalierung von Kernkompetenzen

Differenzierung durch Spezialkompetenzen

Moderne Technologien ermöglichen eine unbegrenzte Skalierung von besonderen Kompetenzen, Dienstleistungen oder Geschäftsmodellen.

Wachstum durch Expansion und Ausweitung der eigenen Kompetenzen sowie Infrastruktur auf andere Branchen reduziert das Risiko, der angestammten und möglicherweise gefährdeten eigenen Branche nicht zu entkommen.

3
Kundenorientierte Vorwärtsintegration

Differenzierung durch Lösungskompetenzen

Die Digitalisierung ermöglicht nach dem Lean-Startup Prinzip bereits mit schmalen Ressourcen die Kreation und Einführung neuer Services, um z.B. den Wandel vom Autohersteller zum Mobilitätsdienstleister oder vom Zeitungsverlag zum Informationsdienstleister zu vollziehen.

Wachstum durch effektiv stärkere Kundenbindung und ganzheitliche Problemlösungskompetenzen, die sich qualifiziert an den Bedürfnissen der Kunden orientieren, reduzieren wirkungsvoll und nachhaltig das Risiko, auf einer gefährdeten Wertschöpfungsstufe zu verharren.

4
Maximale Diversifizierung

Differenzierung durch Größe und Kostenvorteile

Mischkonzerne sind in verschiedenen Branchen tätig. Hier könnten in der Zukunft, aus heutiger Sicht kaum denkbare, Synergien entstehen. Zudem bestechen Konglomerate durch Größe und Vielfalt unterschiedlicher Wertschöpfungsketten, was einen wichtigen Vorteil im globalen Wettbewerb bildet.

Wachstum durch Expansion in andere Märkte oder Branchen sowie konsequente und konzentrierte Innovationsstärke in verschiedenen Unternehmensbereichen reduzieren das Risiko, von einer einzigen, möglicherweise gefährdeten, Branche abhängig zu sein.

 

Hinweis: Deutschland, 2013. Zitiert aus der Studie: SURVIVAL OF THE SMARTEST | Quelle: KPMG | Erworben über: Statista GmbH

Zahlen, Daten und Fakten

Zur Relevanz Digitaler Transformation.

Größte Herausforderung der digitalen Transformation

Für Unternehmen in der Schweiz 2014

    Hinweis: Schweiz; Oktober 2014; 30 Befragte; Schweizer Unternehmen (250 bis 5.000 Mitarbeiter) aus verschiedenen Branchen | Quelle: KPMG | Erworben über: Statista GmbH

    Wahrnehmung der digitalen Transformation

    Zur Industrie 4.0 in der Schweiz 2014

      Hinweis: Schweiz; März – August 2014; 50 Befragte; Herausforderungen der digitalen Transformation und Nutzung exponentieller Technologien | Quelle: Deloitte | Erworben über: Statista GmbH

      Funktionsstufe für den Anstoß digitaler Initiativen

      In schweizerischen Unternehmen

        Hinweis: Schweiz; Oktober 2014; 30 Befragte; Schweizer Unternehmen (250 bis 5.000 Mitarbeiter) aus verschiedenen Branchen | Quelle: KPMG | Erworben über: Statista GmbH

        Verteilung der ICT-Ausgaben (B2B) nach Bereichen

        In schweizerischen Unternehmen

          Hinweis: Schweiz; Januar 2015; Insgesamt wurden im Jahr 2014 rund 16,7 Mrd. CHF in der ICT-Branche ausgegeben | Quelle: FH Nordwestschweiz, MSM Research 

          Erwünschte digitale Services

          Am PoS in Deutschland

          Hinweis: Dezember 2013; 1.000 Smartphonebesitzer Quelle: ECC Köln | Erworben über: Statista GmbH

          Erwünschte digitale Services

          Zur Nutzung durch Smartphones und Tablets

          Hinweis: Deutschland; 2013; 1.000 Konsumenten | Quelle: KPMG | Erworben über: Statista GmbH

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